不朽情缘

作为不朽情缘集团的一员
，近期社会对集团的种种舆论较多
，不朽情缘集团究竟怎么了
，也成为了每位员工天天体贴的事情
，不朽情缘集团是国家的、是党的
，也是人民群众的
，有了集团才有不朽情缘营生之地。关于集团转型生长我有几点建议汇报如下：

一是建议不朽情缘集团增强和山东省内部国有企业和央企相助
，优势互补
，互利双赢
，把省内的重点项目做细做好
，用质量树立身牌
，重新涤讪在省内的影响力;增强对已完工项目的回访事情
，尤其是大型水利项目
，相识项目使用情形
，如泛起质量瑕疵可综合思量
，从延伸质保期方面着手处置惩罚
，提高业主方知足度。

二是建议集团关于内部治理上
，完善激励机制
，多设置上升岗位
，竞争上岗
，提高员工的起劲性
，激励机制严酷落实
，奖罚明确
，并设置激励机制监视部分。关于设置不对理的岗位
，要适外地调解
，把有能力有整体声誉感的员工安排在能够施展自身价值的岗位上
，提高集团的生长速率和质量。

三是建议集团把已完工项目
，凭证条约约定结清分包步队工程款
，老旧项目战线太长
，不可实时了却
，会占用治理职员很长时间一直行止置老项目
，若治理职员调动后
，会对结算增添难题。同时不可准时结算工程款会对集团信誉度造成一定影响。

四是建议集团充分相识并整合下属公司
，关于没有任何事情业绩和事情能力的空壳公司接纳剥离或者其他手段
，优化集团内各公司工业结构
，以水利建设为主
，突出主业
，引领山东水利行业做出更大效果。（王庆阳 供稿）